華閱文章網在中國古代，上至賢明君主，下至平民百姓，留下許多誠實守信的故事，曾子以信教子的故事被傳為美談。
商鞅是戰國時期著名的變法家，為了樹立威信，商鞅在變法前下令在秦國都城南門外立一根3丈長的木桿，當眾許下諾言并兌現，商鞅新法也因此很快在秦國推廣了。
當然，也有不講誠信而自食惡果的慘痛教訓。
古人云：“誠者天之道也，誠者人之道也，誠者商之道也。”又云：“誠招天下客，譽從信中來。”而今人云：“誠信是市場經濟的黃金規則。”又云：“誠信是現代文明的基礎與標志。”從中可知，從古到今，誠信乃立身處世，從政經商之通理。
沒有誠信的社會，終究會止步不前，沒有誠信的企業，可能逞一時之快，卻不能長久，猶如沒有土壤滋養的鮮花遲早會凋零一樣。
因此，誠信是企業文化建設的重中之重。
1985年，張瑞敏初當廠長，他從一封用戶來信中發現冰箱存在著質量問題。
經檢查，倉庫里還有76臺冰箱，只是外表有一道劃痕。
領導班子決定，將這76臺不合格冰箱全部由責任者親手砸掉！
有一個例子很能說明海爾技術創新對市場的反應能力。
我國西南地區的農民，因覺得洗衣機洗起東西來又方便，又快捷，便用洗衣機洗起了地瓜。
帶著泥漿的地瓜造成了洗衣機內殼的嚴重損壞。
結果，大地瓜洗衣機開發出來了，并在農村大受歡迎。
在四川農村賣的洗衣機上都貼著一張標簽：“主要用于洗衣、洗地瓜和花生。”在海爾集團的廠房里，有一排十分醒目的大字：“決不對市場說不。”
從企業文化的內涵中可以看出，企業文化決定經營管理的價值觀念和行為方式。
“企業文化就是經營者要辦成一個什么樣的公司的宣言，對外是公司的一面旗幟，對內是一種向心力……”從中可以看出，企業文化這面“旗幟”直接影響著企業形象。
所以在企業對外行為這一層面來說，推進企業文化建設就是推進企業形象、企業道德的建設。
據社會調查資料顯示，在顧客心目中，企業的誠信度已成為評價一個企業形象和企業道德好壞的標準。
換言之，誠信直接關系到一個企業的形象和顧客的占有率，企業形象和顧客的占有率又與企業的經營業績和效益直接掛鉤。
而企業形象和企業道德又屬于企業文化建設范疇，所以說企業誠信不僅是企業文化建設中的一部分，而且是企業文化中的重中之重。
企業有了誠信，就有可能有市場、有客戶，就有可能有員工對企業的忠誠、企業對用戶忠誠，也才可能有對“投入忠誠”的回報。
凡是出現誠信危機的地方，幾乎都是不注重精神文明建設和文化建設的地方。
文化上缺乏誠信氛圍，信用上缺乏文化底蘊，最后的結果只能是行為上的“不講信用”。
誠信危機帶來的經濟危機和生存危機絕非危言聳聽。
美國安然公司的夭折就是一個很好的例證。
該公司當初只用4年的時間就使其股票市值增加了500億美元。
然而，隨之只花了半年多的時間卻將其毀于一旦，這不正是安然的誠信危機和狂妄文化使之自掘墳墓的結果嗎？可見塑造“誠信為先”的企業文化，講求“誠信”，對企業來說至關重要。
企業面對的市場競爭必然是激烈的、殘酷的，而要迎接人世后的挑戰，盡快融入世界經濟大潮之中，就必須遵循市場規則，培育規則意識，塑造“誠信為先”的企業文化。
首先要在全體員工中樹立觀念上的“誠信”、思想上的“誠信”、精神上的“誠信”。
在塑造“誠信為先”的企業文化任務中，領導要擔當起重要責任，要在員工中開展各種教育活動，積極引導他們轉變“觀念”，逐步樹立“誠信經營”的文化理念，要在公司上下形成“誠信為本、操守為重”的良好的行業風尚。
其次，塑造“誠信為先”的企業文化，要從企業的各個環節抓起，要在規劃設計、工程招投標、施工管理、商品房銷售、物業管理等方面，實行誠信經營制度，遵守誠信經營公約，并建立起“打鐵還要自身硬”的監管機制。
通過“誠信經營、公平競爭”的文化理念和文化建設，促進公司的事業向規范化、健康化的道路發展，進一步維護市場秩序和廣大消費者的合法權益，不斷贏得市場和消費者。
企業文化建設是一項既十分重要而又十分艱巨的任務，需要長期而不懈的努力。
“千里之行始于足下”，只有一點一滴地注重企業文化的建設和積累，才能把企業文化的基礎夯實，只有建立“以人為本，誠信為先”的企業文化，才能增強企業凝聚力，樹立企業品牌，贏得市場，使企業蓬勃發展。
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