華閱文章網企業文化建設制度共包括哪些制度?
企業普法、勞動合同管理、對外合同管理、企業經營法律相關信息。
1.企業組織機構：企業組織機構，是指企業為了有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。如果把企業視為一個生物有機體，那么組織機構就是這個有機體的骨骼。
2、在探討企業組織機構和企業組織文化的時候，我們應當意識到，企業的組織文化并不是完全獨立的，它與一定的民族文化傳統的深厚背景有著千絲萬縷的聯系；修身和安人是相互溝通的。3、企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。
企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。4、企業管理制度作為職工行為規范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。
因此，企業各項管理制度，是企業進行正常的生產經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
企業文化建設的制度保障?
制度文化建設，是企業文化建設的根本保障。
人常說，沒有規矩不成方圓。沒有制度文化的保障作用，企業文化只能是膚淺的，工會流于形式，消亡于無形。
建設制度文化，不僅包括建設完善的企業文化建設制度，還包括企業運營中的各項規章制度的修訂完善，逐步形成完備科學的運行機制， 在企業文化建設過程中，企業制度文化的建設是至關重要的。企業文化建設的重要目的在于推動企業生產經營的發展。
要發揮這樣的作用，就要把具有抽象指導意義的企業文化理念制度化，形成企業制度文化，把文化理念融入企業制度，用制度實現對人的文化管理。 把文化理念融入制度，就是要把企業的文化理念根植于企業日常的規章制度中，在制度中體現出文化理念的要求。
優秀的企業文化不是自發形成的，而是必須通過一定的條件培養和打造而成。全體員工普遍自覺遵守的行為準則是企業文化中的重要組成部分，而員工行為習慣的形成，也只能在一定的規章制度的約束和干預下形成，在良好的輿論氛圍影響下得以鞏固和完善。
以人為本建立的企業規章制度，是優秀企業文化賴以建立、保持和發展的重要條件，嚴格的規章制度和良好的企業輿論氛圍，既是衡量企業員工行為的尺度，也是造就優秀企業文化的前提。 但是，企業規章制度實施的對象是員工，推行的效果如何，也主要看它是否適應員工的文化層次、接受能力和貫徹執行的自覺性。
因此，就必須在各項規章制度的制定和實施中堅持“以人為本”的原則，這樣才能更有效地予以落實，才能更有效地使企業的經營目標、經營理念等通過這些規章制度的推行來予以實現。 以人為本建立的和不斷予以完善的企業規章制度，既是創造優秀企業文化的重要前提，又是優秀企業文化得以維護、延續、發展和進步的基本保證。
因而我們必須緊緊圍繞企業的發展目標，以人為本地制定各項規章制度，使企業和員工的各種行為活動、內部和外部等各個方面相互關系的建立和調整均有法可依、有章可循。 只有這樣，才能確立優良的適應企業經營發展的企業文化，實現企業文化的不斷提升和創新，更有效地實現企業的經營目標。
企業文化的運作機制包括哪些內容?應如何更好地實現企業文化建設中
一、企業經營理念的提煉 經營理念是企業在長期經營過程中所形成的價值觀和指導經營活動的原則。
不少企業難以形成強有力的文化，其根本原因之一就是沒有對這些存在于潛意識中的理念加以提煉而使之明確化。在對企業經營理念的提煉過程中，應注意以下幾個方面的問題： 1、注重行業特點企業文化要與其所處的行業特性和自身的經營特點相一致。
道理很簡單：“隔行如隔山”，每一個行業都有其獨特的運行特點、運作機制。 2、廣泛征求意見企業文化并非只是高層的一己之見，而首先應該是大多數員工都認同的東西。
為了做到這一點，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業的文化。通常可以先由高層制造危機感，讓大家產生企業文化變革的需求和動機；然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知；最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎樣產生的、其內容是什么。
3、提煉核心理念當我們問一家企業的老總：“貴公司企業文化是什么？”如果他不是在第一秒鐘就能給出答案，而是要思考半天，那么，“答案”便已經不重要了，因為這說明該企業的文化并不明晰———連老總都不能馬上說出來，更何況員工呢？因此，企業首先必須樹立自己的核心價值觀念，使之成為全體員工都認知和認同的理念。而且，在做品牌推廣和公共關系宣傳時，還要讓顧客和社會也認同企業的這種價值觀念。
比如，海爾的“真誠到永遠”已經由最初的產品和品牌理念上升為一個企業的理念，成為海爾企業文化的核心。 4、擴展理念體系企業的核心價值理念還必須拓展為企業各個層面的管理思想和方法，才能使企業文化理念體系完整起來。
比如：海爾圍繞核心理念形成了完整的理念體系：人才理念———賽馬而不相馬；質量理念———有缺陷的產品就是廢品；兼并理念———吃休克魚；研發理念———用戶的難題就是我們的難題等等。在這些理念的背后，又有相應的辦法和制度作為支撐，從而使整個理念體系變得生動有效。
5、建設溝通渠道企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、局域網等等，都應該成為企業文化宣傳的工具，以便讓員工深刻理解企業的文化是什么，怎樣做才符合企業的文化；同時，企業高層在對外活動中，也應有意識地宣揚企業文化，讓顧客和社會認知企業文化，以便使顧客成為公司的忠誠用戶、使社會公眾對企業留下良好的印象。 二、制度化 不少企業的文化建設只停留在理念宣傳的階段，不能深入地進行塑造，其原因一方面在于管理者缺乏系統建設企業文化的決心和勇氣，另一方面則是對企業文化塑造有誤解，認為企業文化建設只是理念塑造。
事實上，如果不能把理念轉變成制度，就會大大地削弱企業文化的凝聚作用。 優秀的企業文化只有形成制度化的文字，讓全體員工有法可依，有章可循，才能發揮其作用。
著名的惠普文化非常強調對人才的培養理念，與此相對應，惠普制定出了完善的培訓制度：員工從入職開始，就按計劃安排各種有針對性的培訓；員工培訓工作列為每個經理人的重要職責并作為考核經理人的重要方面；公司90%的培訓課程由經理們親自執教等等。在惠普的理念中，認為培訓是投入產出比最高的投資。
惠普之所以成為行業的楷模，就在于它不僅樹立了一種優秀的“以人為本”的文化，更在于它從制定科學的制度入手來落實這種優秀的理念。 三、理念故事化和故事理念化 要使公司理念和企業文化發揮應有的作用，使其深入人心是關鍵。
理念故事化和故事理念化也許是最通俗、最有效的方法。 1、理念故事化優秀的企業文化并不是只讓企業的中高層管理者認同，而更應該讓所有的員工認同，這才叫卓越的企業文化。
企業在導入新的文化時，首先應該根據自己提煉的理念體系，找出企業內部現有的或者過去相應的先進人物、實際進行宣傳和褒揚，并從企業文化的角度進行重新的闡釋。海爾CEO張瑞敏“砸冰箱”的故事世人耳熟能詳，是理念故事化的典范。
2、故事理念化在企業文化的長期建設過程中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的先進的人和事，編纂成通俗的故事加以廣泛宣傳，以便讓全體員工都知道：為什么他們是先進的？他們做的哪些事是符合企業的文化的？這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。 四、潤物細無聲的企業文化推廣藝術 企業文化的建設要從大處著眼，即從企業戰略的高度來提煉企業的經營理念；而從企業文化的推廣上來看，又應小處著手。
以下幾個方面是企業文化在推廣過程中必須加以留意的： 1、稱呼的藝術企業文化建設的一個重要方面是拉近員工與員工之間、尤其是高層管理者與普通員工之間的心理距離。在這個方面，注重稱呼的藝術，往往能收到良好的效果。
在惠普，在聯想集團，即使對董事長，都是直呼其名。通過這樣的稱呼，往往能塑造出濃濃的親情氛圍，拉近員工之間的心理距離，從而提升企業的凝。
新建企業管理制度、企業文化建設方案
公司的經營目標（1）打造中國即溶咖啡第一品牌；（2）創造中國本土咖啡品牌文化。
富來高的使命（1）為國家咖啡業創建一個具有競爭力的卓越企業；（2）為民族企業創建一個具有發展力的本土品牌；（3）為提升消費者的健康品質服務；（4）為員工搭建人生價值的實現平臺。富來高的核心競爭力以成功經營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創新的方法，整合全球有效資源，實現戰略目標的能力。
企業精神學習溝通 自我超越（1）學習溝通：每一位富來高人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。（2）自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。
經營理念以中國咖啡業的發展為己任，宣揚本土咖啡文化，支持中國本土咖啡品牌發展。
請問公司企業文化建設有哪些方面內容
首先應該是要抓緊企業文化的核心內容，擁有自己獨立的核心價值觀，然后將這個核心內容貫徹建設的始終。
企業文化有三個要素：物質層，制度層，精神層， 建設就從這幾個方面去建設 物質文化建設：可以是企業內部建設和外部建設，內部建設到工作環境的建設，硬件設施的建設，員工薪金福利等等，外部建設可以有企業形象的建設，品牌建設， 制度文化建設：他是企業文化建設的根本保障，就是要把抽象的企業文化制度化。這部分強調一個企業的管理，可以從人力資源管理部分建設，比如招聘制度，人才培養文化，薪金制度，等等。
精神文化建設：企業核心價值觀的建設，比如主人翁精神，忠誠一心，誠信互助，等等。還有強調精神文化建設能加強員工對公司的認同感，歸屬感。
如何建設企業文化
企業文化建設要做好以下幾點：
1、完善企業管理制度。一個缺乏規范管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，使公司各項管理工作逐漸規范化。
2、完善企業文化體系。企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。3、完善企業文化核心內容。企業文化的核心是什么？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和愿景，等等。其重要性有如世界觀之于個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。
4、企業文化宣傳平臺。文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。
5、加強企業文化建設。企業文化的建設并非是對于員工的約束，而是切實的從員工的角度出發，能夠為員工帶來實實在在的收獲，讓員工不僅在專業技能、還能夠在綜合素質上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內部圖書館，豐富員工的專業知識或者興趣愛好的拓展。我們利用日事清計劃功能來對公司圖書館進行管理，方便面實用，操作簡單，調動了員工學習借閱的積極性。
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